一个铝合金护栏公司，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该如何合理的制定铝合金护栏公司发展战略呢?

公司的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对这两类目标的设定，是应该依据铝合金护栏公司的规模所决定的，不能一概而论。对一个大规模的铝合金护栏公司短时间的目标也许是一年，长期的目标也许是五年;但对一个小铝合金护栏公司而言，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标自身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展规划和项目布置等环节时，需要持续地反向评测这个目标定的是否现实。如何明确目标和铝合金护栏公司的所有者表现出来的风格及观念是有关联的。

规划公司的发展规划

也可称为路线。它是为做到目标而明确做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下来的，实际上就是发展规划。在这个层级更多的是组合内外部环境与资源的因素所进行的综合性挑选，既需要铝合金护栏公司所有者直觉的分辨也需要规划部门理性的分析。正常来说，铝合金护栏公司在这个阶段需要进行客观状况与主观状况两个维度的分析。